Met de steun van de bedrijfsleiding, de organisatie en begeleiding van de teamleiders, evenals de samenwerking van alle afdelingen en de gezamenlijke inspanningen van alle medewerkers, streeft het kwaliteitsmanagementteam van ons bedrijf ernaar de prijs te winnen bij de publicatie van de kwaliteitsmanagementresultaten van Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. op 24 mei. We hebben de eerste prijs drie jaar op rij gewonnen en staan nu op eenzame hoogte tussen meer dan 700 teams in de stad. Op 3 juli nemen we namens Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. deel aan de Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
De uitwisselingsbijeenkomst werd gehouden door de Tianjin Quality Association in de Tianjin CPPCC Club. Liang Su, voormalig viceburgemeester van Tianjin en voorzitter van de vijfde raad van de Municipal Quality Association, Li Jing, hoofdinspecteur geneesmiddelen van de Municipal Market Supervision Committee, de Municipal Quality Association, het Municipal Industry and Information Technology Bureau, de Municipal Quality Association en andere relevante afdelingen woonden de bijeenkomst bij. De 20 vertegenwoordigers van de activiteiten van de groep, afkomstig uit de elektriciteits-, transport-, defensie-, gevangenis-, bouw-, olie-, ziekenhuis-, spoorweg-, tabaks- en andere industrieën van de stad, namen deel aan de bijeenkomst en voerden ter plaatse gesprekken. Tijdens de bijeenkomst demonstreerde elke groep hun prestaties op het gebied van onderwerpselectie, oorzaakanalyse, tegenmaatregelen en implementatie-effect van maatregelen via een PowerPoint-presentatie, en realiseerden ze hun tekortkomingen en verbeterpunten aan de hand van objectieve commentaren van experts. Door de uitwisseling en het leren van de resultaten kreeg elk groepslid een dieper begrip van kwaliteitsmanagement. Tegelijkertijd greep ik deze leerkans aan en nam ik waardevol advies van experts op voor de volgende kwaliteitsverbeteringsactiviteiten.
Aan het einde van de bijeenkomst maakte Shi Lei, adjunct-secretaris-generaal van de Tianjin Quality Association, een samenvatting van de bijeenkomst. Hij benadrukte dat de aanwezige kwaliteitsmanagementgroep zich richtte op het thema "standaardisering, innovatiebevordering en waardevermeerdering" en kwaliteitsonderzoek en kwaliteitsverbetering uitvoerde met behulp van de theorieën en methoden van de kwaliteitsmanagementgroep. Het is tevens een mobilisatiebijeenkomst van "het oorspronkelijke doel niet vergeten, de missie in gedachten houdend" om het enthousiasme van de meerderheid van de kaderleden en het personeel verder te stimuleren en te mobiliseren om deel te nemen aan groepsactiviteiten en nieuwe bijdragen te leveren aan de hoogwaardige ontwikkeling van onze stad. De activiteiten van de kwaliteitsmanagementgroep in onze stad zijn diepgaand en duren al 40 jaar voort. Het is de stad met de langste looptijd, het grootste aantal deelnemers en de grootste invloed op kwaliteitsmanagementactiviteiten. Onder de zorg en steun van leiders op alle niveaus, onder de actieve promotie van verschillende industrieën en systemen, onder de aandacht van leiders van ondernemingen, door de actieve deelname van kaders en werknemers, gericht op de ontwikkeling van ondernemingen en de verbetering van de kwaliteit, met behulp van wetenschappelijke methoden, waarbij de collectieve kracht ten volle wordt benut, heeft het een enorme rol gespeeld op het gebied van kwaliteitsverbetering, kwaliteitsverbetering en vermindering van het verbruik, energiebesparing en emissiereductie, technologisch onderzoek, technologische innovatie, serviceverbetering, verbetering van het managementniveau, economische en sociale voordelen en vele andere aspecten.
Met de steun en hulp van alle afdelingen volgt het kwaliteitsmanagementteam van ons bedrijf de tien stappen van de richtlijnen voor kwaliteitsverbetering en zijn alle fasen van de activiteit gebaseerd op het principe van evidence-based besluitvorming. In de inputbron, input, proces, output en outputontvanger, tussen het controlepunt voor effectieve controle, worden de potentiële risico's en nadelige effecten in het proces van activiteiten geïdentificeerd, door middel van de gezamenlijke analyse van teamleden, worden effectieve maatregelen genomen om preventie vooraf te implementeren, het effect van analyse en evaluatie te evalueren en continue verbetering te bewerkstelligen om het doel te bereiken. En er worden documenten ontwikkeld om de kennis van de organisatie te standaardiseren. Het behaalde succes is onlosmakelijk verbonden met de goede kwaliteitsmanagementomgeving die door het bedrijf is opgezet, geïmplementeerd, onderhouden en continu verbeterd, en met het solide managementsysteem. Gebaseerd op de PDCA-cyclus als kader en de leiderschapsrol als kern, organiseerde het team in een vroeg stadium de effectieve planning en kreeg het de steun van resources. Tijdens de activiteiten werden verschillende eisen en richtlijnen geformuleerd voor implementatie. Tijdig effectieve en passende methoden implementeren om de doelstelling te meten, analyseren en evalueren, de oorzaken van de geconstateerde tekortkomingen in het proces analyseren en maatregelen nemen om continu te verbeteren en uiteindelijk het doel van de grote cyclus te bereiken door de combinatie van elke succesvolle kleine cyclus. Ik geloof dat het kwaliteitsmanagementteam, dankzij de werking van het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijf, zich in de toekomst voortdurend kan blijven inzetten en nieuwe resultaten kan boeken.
Plaatsingstijd: 02-03-2023